各部分在責(zé)任范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)剖析中，發(fā)現(xiàn)或許發(fā)生不符合的信息，應(yīng)及時(shí)陳述歸納辦公室;內(nèi)部審閱或外審中發(fā)現(xiàn)或許發(fā)生的不符合，經(jīng)過提出“調(diào)查項(xiàng)”的方法匯集到歸納辦公室;歸納辦公室在日常的工作中經(jīng)過調(diào)查、檢查和剖析對或許發(fā)生不符合的信息進(jìn)行搜集。體系認(rèn)證單位歸納辦公室安排相關(guān)人員對或許發(fā)生不符合的原因進(jìn)行剖析，選擇與潛在不符合影響相適應(yīng)的措施并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，經(jīng)過書面的《預(yù)防措施方案》向責(zé)任部分下達(dá)預(yù)防措施的要求。甘肅專業(yè)體系認(rèn)證《預(yù)防措施方案》中應(yīng)包括對潛在不符合原因的剖析，該采納的預(yù)防措施、責(zé)任部分和完結(jié)期限。

質(zhì)量控制是指質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，企業(yè)使用iso體系認(rèn)證，對質(zhì)量進(jìn)行控制，目標(biāo)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量滿足用戶的要求，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有必要讓iso認(rèn)證公司對產(chǎn)品質(zhì)量生成和形成的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除技術(shù)活動偏離這些環(huán)節(jié)規(guī)定要求的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，從而實(shí)現(xiàn)控制和影響產(chǎn)品的目的。體系認(rèn)證單位質(zhì)量的技術(shù)，管理和人為因素始終受到控制。甘肅專業(yè)體系認(rèn)證為了保持操作的穩(wěn)定性，質(zhì)量控制過程測量操作的實(shí)際性能，將結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較，并負(fù)責(zé)消除兩者之間的差異。生產(chǎn)現(xiàn)場是各種管理任務(wù)的交集，因此現(xiàn)場管理一直是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量體系后，質(zhì)量管理的各項(xiàng)任務(wù)都?xì)w結(jié)為一定的因素，每個(gè)要素由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)，并通過統(tǒng)一的識別，現(xiàn)場管理的背景是明確的，責(zé)任是清晰，易于評估并大大改進(jìn)。整個(gè)生產(chǎn)情況的透明度。有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

許多國家為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證的壁壘。特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，所以，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。體系認(rèn)證單位我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴(yán)格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘，應(yīng)該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。負(fù)責(zé)ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。甘肅專業(yè)體系認(rèn)證這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

企業(yè)中80%的最高管理層，只在意有否質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實(shí)際作為附屬部門對待，使領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲地工作。體系認(rèn)證單位這樣長期發(fā)展必然會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，建立的體系與實(shí)際運(yùn)行不符，做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點(diǎn)門面，實(shí)際的工廠運(yùn)行管理還是土“皇帝式的”，從領(lǐng)導(dǎo)的骨子里根本沒有把質(zhì)量管理放正位置。甘肅專業(yè)體系認(rèn)證質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質(zhì)量管理的總結(jié)。