CMMI認(rèn)證在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所組織全世界的軟件過程改進(jìn)和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開發(fā)能力的評估。

　　CMM模型自20世紀(jì)80年代末推出，并于20世紀(jì)90年代廣泛應(yīng)用于軟件過程的改進(jìn)以來，極大地促進(jìn)了軟件生產(chǎn)率的提高和軟件質(zhì)量的提高，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　然而，CMM模型主要用于軟件過程的改進(jìn)，促進(jìn)軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但它對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過程改進(jìn)都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。

　　自從引入基于模型的過程改進(jìn)之后，工程界至少在三個重要領(lǐng)域已經(jīng)有了變化。

　　首先，執(zhí)行工程的環(huán)境已經(jīng)變得更加復(fù)雜。工程量更大、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發(fā)布范圍更寬更廣，而且必須繼續(xù)加快實現(xiàn)的進(jìn)度，以滿足客戶的需要。這樣導(dǎo)致各種協(xié)調(diào)工作的大量增加。

　　其次，執(zhí)行工程任務(wù)的方式已經(jīng)有了進(jìn)化。交叉學(xué)科群組、并行工程、高度自動化的過程以及多國標(biāo)準(zhǔn)等都影響到工程實踐。這樣一來，一個工程項目可能要涉及到幾個國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，軟件工程研究所的軟件能力成熟度模型（CMM）的成功，導(dǎo)致了各種模型的衍生，而每一種模型都探討了某一特定領(lǐng)域中的過程改進(jìn)問題。各機(jī)構(gòu)也已采用多種改善模型分別處理各自的關(guān)鍵過程問題。在工程組織中模型的繁衍導(dǎo)致了過程改進(jìn)目標(biāo)和技術(shù)的沖突，也導(dǎo)致了實踐人員在應(yīng)用各種不同的模型來實現(xiàn)特定的需求時容易產(chǎn)生混淆，這就要求培訓(xùn)工作也隨之增長。

　　所有這些變化都表明，有必要將各種過程改進(jìn)工作集成起來。包含在當(dāng)代工程中各種各樣的學(xué)科和過程是密切交叉在一起的。在應(yīng)用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價。因而需要有一種單一的過程改進(jìn)框架而又能跨越多種學(xué)科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這三類問題的。