SA8000過程可以提高一個企業(yè)對現(xiàn)存的和潛在的勞動者的吸引力，而HR就以此為基礎(chǔ)展開活動，CEPAA的科夫曼說，"利用SA8000過程有其純經(jīng)濟意義上的價值"，她說。"如果你是提高對工人的培訓，你就會得到更為健康的伙伴和更忠誠的雇員。擁有更健康的伙伴意味著對工人的投資，因為你可以得到更高的生產(chǎn)效率和士氣的回報，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：人們會更加了解自己的工作，保持更好的培訓水平并成為更合格的工人。人們肯定趨向選擇那些更有道德的、按人權(quán)約定行事的公司，他們會為此感到驕傲。

　　過去，只有公眾團體，訂約人和購買者關(guān)心社會責任問題?，F(xiàn)在，HR人也在關(guān)心,因為許多SA8000問題就屬于HR領(lǐng)域----制定法定低工資限額、保證工作安全等。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，SA8000有三種成本----評估現(xiàn)有狀況、制定系統(tǒng)原則和程序、控制和記錄所需的時間成本；補救措施；第三類認證審查和不斷進行的控制和監(jiān)督審查。

　　SA8000以一致的標準指定了下列領(lǐng)域內(nèi)的低要求：

　　童工：企業(yè)必須按照法律控制低年齡、少年工，學校實習，工作時間和安全工作范圍。

　　強制雇傭：企業(yè)不得進行或支持使用強制勞工或在雇傭中使用誘餌或要求抵押金，企業(yè)必須允許雇員輪班后離開并允許雇員辭職。

　　健康安全：企業(yè)須提供安全健康的工作環(huán)境，對事故傷害的防護，健康安全教育，衛(wèi)生清潔維持設(shè)備和常備飲用水。

　　聯(lián)合的自由和集體談判權(quán)：企業(yè)尊重全體人員組成和參加所選工會并集體談判的權(quán)利。

　　差別待遇：企業(yè)不得因種族、社會地位、國籍，傷殘、性別、生育傾向、會員資格或政治派系等原因存在歧視。

　　懲罰措施：不允許物質(zhì)懲罰、精神和肉體上的壓制和言詞辱罵。

　　工作時間：企業(yè)必須遵守相應(yīng)法規(guī)，雇員一周工作時間不得超過60小時，加班必須是自愿的，雇員一周至少有一天的假期。

　　報酬：工資必須達到法定和行業(yè)規(guī)定的低限額，并在滿足基本要求外有任意收入。雇主須提供津貼、處理和扣除額，不得以虛假的培訓計劃規(guī)避勞工法。

　　管理體系：企業(yè)須制定一個對外公開的政策，承諾遵守相關(guān)法律和其他規(guī)定；保證進行管理的總結(jié)回顧，選定企業(yè)代表監(jiān)督實行計劃和實施控制，選擇同樣滿足SA8000的供應(yīng)商，確定表達意見的途徑并采取糾正措施，公開與審查員的聯(lián)系，提供應(yīng)用的檢驗方法，并出示支持的證明文件和記錄。

　　對SA8000，國際上也并非一片支持之聲。SA8000提出的"評估、遣返、全球多樣化和同一化"等條款就引起了極大的爭議，因為并沒有通用的文化。馬丁·伯尼特----芝加哥國際文化培訓和咨詢公司的副主席說。國籍歧視的消除會使美國企業(yè)被擠出一些外國市場?！耙驗槊绹髽I(yè)只得按美國工資水平而不是當?shù)毓舅街Ц丁Ｆ髽I(yè)中已經(jīng)存在與SA8000相似的共同評估?！彼a充道：“在整個思想中有很多多余的東西。”但也有人認為：“SA8000價值在于，如果它應(yīng)用在全球企業(yè)而不是那些以美國為總部的企業(yè)身上，它就提供了一種關(guān)于這個問題的標準或綱領(lǐng)。法律程序可以糾正大多數(shù)弊病，但這是一種解決和阻止問題的較柔的途徑?！?/p>