各部分在責任范圍內的數(shù)據(jù)剖析中，發(fā)現(xiàn)或許發(fā)生不符合的信息，應及時陳述歸納辦公室;內部審閱或外審中發(fā)現(xiàn)或許發(fā)生的不符合，經(jīng)過提出“調查項”的方法匯集到歸納辦公室;歸納辦公室在日常的工作中經(jīng)過調查、檢查和剖析對或許發(fā)生不符合的信息進行搜集。管理體系認證中心歸納辦公室安排相關人員對或許發(fā)生不符合的原因進行剖析，選擇與潛在不符合影響相適應的措施并經(jīng)管理者代表批準后，經(jīng)過書面的《預防措施方案》向責任部分下達預防措施的要求。文登正規(guī)管理體系認證《預防措施方案》中應包括對潛在不符合原因的剖析，該采納的預防措施、責任部分和完結期限。

企業(yè)實施ISO標準可達到節(jié)能降耗，優(yōu)化成本，改善企業(yè)形象。強化品質管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額。獲得ISO認證已經(jīng)成為打破國際綠色壁壘、進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產、經(jīng)營活動及貿易往來的必備條件之一。管理體系認證中心優(yōu)化企業(yè)內部質量架構管理化，節(jié)省了各個流程的生產服務管理審核的精力和費用。在產品品質競爭中永遠立于不敗之地、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流。招投標強制性加分項，爭取到更多發(fā)展機會。所謂"競爭"即質量的競爭。文登正規(guī)管理體系認證在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)如何提高自身的質量，這是必須面對的問題。

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