SA8000過程可以提高一個(gè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)存的和潛在的勞動(dòng)者的吸引力，而HR就以此為基礎(chǔ)展開活動(dòng)，CEPAA的科夫曼說，"利用SA8000過程有其純經(jīng)濟(jì)意義上的價(jià)值"，她說。"如果你是提高對(duì)工人的培訓(xùn)，你就會(huì)得到更為健康的伙伴和更忠誠(chéng)的雇員。擁有更健康的伙伴意味著對(duì)工人的投資，因?yàn)槟憧梢缘玫礁叩纳a(chǎn)效率和士氣的回報(bào)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：人們會(huì)更加了解自己的工作，保持更好的培訓(xùn)水平并成為更合格的工人。人們肯定趨向選擇那些更有道德的、按人權(quán)約定行事的公司，他們會(huì)為此感到驕傲。

　　過去，只有公眾團(tuán)體，訂約人和購(gòu)買者關(guān)心社會(huì)責(zé)任問題?，F(xiàn)在，HR人也在關(guān)心,因?yàn)樵S多SA8000問題就屬于HR領(lǐng)域----制定法定低工資限額、保證工作安全等。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，SA8000有三種成本----評(píng)估現(xiàn)有狀況、制定系統(tǒng)原則和程序、控制和記錄所需的時(shí)間成本；補(bǔ)救措施；第三類認(rèn)證審查和不斷進(jìn)行的控制和監(jiān)督審查。

　　SA8000以一致的標(biāo)準(zhǔn)指定了下列領(lǐng)域內(nèi)的低要求：

　　童工：企業(yè)必須按照法律控制低年齡、少年工，學(xué)校實(shí)習(xí)，工作時(shí)間和安全工作范圍。

　　強(qiáng)制雇傭：企業(yè)不得進(jìn)行或支持使用強(qiáng)制勞工或在雇傭中使用誘餌或要求抵押金，企業(yè)必須允許雇員輪班后離開并允許雇員辭職。

　　健康安全：企業(yè)須提供安全健康的工作環(huán)境，對(duì)事故傷害的防護(hù)，健康安全教育，衛(wèi)生清潔維持設(shè)備和常備飲用水。

　　聯(lián)合的自由和集體談判權(quán)：企業(yè)尊重全體人員組成和參加所選工會(huì)并集體談判的權(quán)利。

　　差別待遇：企業(yè)不得因種族、社會(huì)地位、國(guó)籍，傷殘、性別、生育傾向、會(huì)員資格或政治派系等原因存在歧視。

　　懲罰措施：不允許物質(zhì)懲罰、精神和肉體上的壓制和言詞辱罵。

　　工作時(shí)間：企業(yè)必須遵守相應(yīng)法規(guī)，雇員一周工作時(shí)間不得超過60小時(shí)，加班必須是自愿的，雇員一周至少有一天的假期。

　　報(bào)酬：工資必須達(dá)到法定和行業(yè)規(guī)定的低限額，并在滿足基本要求外有任意收入。雇主須提供津貼、處理和扣除額，不得以虛假的培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)避勞工法。

　　管理體系：企業(yè)須制定一個(gè)對(duì)外公開的政策，承諾遵守相關(guān)法律和其他規(guī)定；保證進(jìn)行管理的總結(jié)回顧，選定企業(yè)代表監(jiān)督實(shí)行計(jì)劃和實(shí)施控制，選擇同樣滿足SA8000的供應(yīng)商，確定表達(dá)意見的途徑并采取糾正措施，公開與審查員的聯(lián)系，提供應(yīng)用的檢驗(yàn)方法，并出示支持的證明文件和記錄。

　　對(duì)SA8000，國(guó)際上也并非一片支持之聲。SA8000提出的"評(píng)估、遣返、全球多樣化和同一化"等條款就引起了極大的爭(zhēng)議，因?yàn)椴]有通用的文化。馬丁·伯尼特----芝加哥國(guó)際文化培訓(xùn)和咨詢公司的副主席說。國(guó)籍歧視的消除會(huì)使美國(guó)企業(yè)被擠出一些外國(guó)市場(chǎng)?！耙?yàn)槊绹?guó)企業(yè)只得按美國(guó)工資水平而不是當(dāng)?shù)毓舅街Ц丁Ｆ髽I(yè)中已經(jīng)存在與SA8000相似的共同評(píng)估?！彼a(bǔ)充道：“在整個(gè)思想中有很多多余的東西?！钡灿腥苏J(rèn)為：“SA8000價(jià)值在于，如果它應(yīng)用在全球企業(yè)而不是那些以美國(guó)為總部的企業(yè)身上，它就提供了一種關(guān)于這個(gè)問題的標(biāo)準(zhǔn)或綱領(lǐng)。法律程序可以糾正大多數(shù)弊病，但這是一種解決和阻止問題的較柔的途徑?！?/p>