1、失職的浪費失職的浪費是質(zhì)量管理中的大浪費，責任心不強的表現(xiàn)形式之一是應(yīng)付。顧名思義，應(yīng)付就是工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍搪塞了事，不是追求好的結(jié)果，從而缺乏實際效果，這種浪費在工作中是經(jīng)常見到的。在許多已通過IS09000國際質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)中，許多應(yīng)該日常進行的質(zhì)量管理工作基本上沒有認真去做，不重視日常規(guī)范管理”，缺乏基礎(chǔ)工作，監(jiān)督審核前突擊進行表面工作，來應(yīng)付監(jiān)督審核，則實際效果就可想而知了。  

2、低效的浪費低效的含義包括：工作的低效率或者無效率。相對于質(zhì)量管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應(yīng)該按計劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期。錯誤的工作，是一種負效率。沒有一次把事情做好就是大的浪費，應(yīng)該正確完成的工作被做錯，會出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成類似的浪費。  

3、質(zhì)量管理成本的浪費質(zhì)量管理成本是企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成的一項重要組成部分。質(zhì)量管理必須依“理”行事，“理”在企業(yè)質(zhì)量管理中具體指“目標、指標、計劃”，通過確立計劃、執(zhí)行計劃、考核計劃、改善計劃，可以直觀地涉及有形成本概念和浪費現(xiàn)象。